11月(yue)21日(ri)，集團總(zong)經理楊大慶赴(fu)渭南河湖公司(si)檢查督(du)導生產(chan)一線(xian)疏浚采砂工作進(jin)展情況。

楊大慶先后赴前進、孝義等可采區進行現場檢查，分別了解各可采區現場布置、信息化建設、水砂分離器的安裝情況，主持召開座談會聽取渭南河湖公司關于場區標準化建設、砂石生產及銷售情況匯報。

楊(yang)大慶要求，渭南(nan)河湖公司一(yi)要持續(xu)推(tui)(tui)進(jin)作(zuo)風建設(she)，堅(jian)持“今日(ri)事(shi)、今日(ri)畢”，完善正向(xiang)激勵和(he)(he)(he)(he)反向(xiang)懲戒機制(zhi)(zhi)，激發全(quan)(quan)(quan)員積(ji)極(ji)性(xing)和(he)(he)(he)(he)凝聚力(li)(li)，進(jin)一(yi)步(bu)提振干(gan)(gan)事(shi)創(chuang)業精氣神(shen)，帶(dai)動(dong)和(he)(he)(he)(he)促進(jin)各(ge)(ge)項工作(zuo)高效運作(zuo)，切實(shi)提升(sheng)企業整體業績和(he)(he)(he)(he)競爭(zheng)力(li)(li)。二要不(bu)斷(duan)優化(hua)(hua)(hua)經(jing)營管(guan)理體系和(he)(he)(he)(he)流程，建立(li)以流程辦事(shi)、以制(zhi)(zhi)度管(guan)人的良好(hao)機制(zhi)(zhi)，明確生產經(jing)營目標(biao)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)和(he)(he)(he)(he)時(shi)(shi)間節點(dian)，強化(hua)(hua)(hua)內(nei)部規(gui)劃(hua)，實(shi)化(hua)(hua)(hua)崗位分工，細化(hua)(hua)(hua)工作(zuo)措施，規(gui)范現場管(guan)理，將(jiang)各(ge)(ge)可采區生產經(jing)營任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)完成情(qing)況(kuang)納(na)入領導干(gan)(gan)部績效考核體系，確保生產經(jing)營工作(zuo)有(you)序推(tui)(tui)進(jin)。三要抓好(hao)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產和(he)(he)(he)(he)環(huan)保工作(zuo)，堅(jian)持將(jiang)生態修復與采砂任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)同(tong)部署、同(tong)落(luo)實(shi)，定(ding)期開展安(an)全(quan)(quan)(quan)環(huan)保宣(xuan)教培訓(xun)，嚴格落(luo)實(shi)相關安(an)全(quan)(quan)(quan)生產制(zhi)(zhi)度，加強日(ri)常監(jian)督和(he)(he)(he)(he)隱患排查(cha)，做好(hao)生產設(she)備維護保養，全(quan)(quan)(quan)力(li)(li)保障完成年度河砂開采任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)。四要做好(hao)溝通協(xie)調(diao)工作(zuo)，繼續(xu)加大與各(ge)(ge)區縣(xian)、村鎮的溝通力(li)(li)度，高效推(tui)(tui)進(jin)有(you)關道路、土地等問題的協(xie)調(diao)解決，同(tong)時(shi)(shi)積(ji)極(ji)尋求砂石生產銷售合作(zuo)，變被(bei)動(dong)為主動(dong)，努力(li)(li)破(po)解砂石產銷困境(jing)，切實(shi)提升(sheng)經(jing)營水平。

陜西河湖公(gong)司(si)、渭(wei)南河湖公(gong)司(si)負(fu)責人及相關(guan)工作人員參加(jia)座談。