12月7日至10日，渭河(he)生態集(ji)團組織開展2023年度砂石生產經(jing)營(ying)現場(chang)觀摩(mo)活動暨安委會(hui)(hui)擴大會(hui)(hui)議(yi)(yi)。集(ji)團副總經(jing)理楊林(lin)參(can)加觀摩(mo)及會(hui)(hui)議(yi)(yi)。

觀摩組先后深入宜川、延長、渭南采砂點及丹鳳砂石加工現場，詳細了解各權屬公司砂石生產的組織安排、制度辦法建設、信息化監管運行、規范文明安全生產、環保治理等方面進展和成效。現場聽介紹、看變化、比亮點、找不足，進一步凝聚集團上下抓生產、促銷售、增業績的強大合力，營造比學趕超的濃厚氛圍，為集團高效發展蓄勢賦能。

觀摩結(jie)(jie)(jie)束(shu)后(hou)，召開(kai)觀摩總(zong)結(jie)(jie)(jie)暨(ji)安(an)委會(hui)擴(kuo)大會(hui)議(yi)，聽取各權(quan)屬公司代(dai)表的(de)交流發言，通報集團(tuan)砂(sha)(sha)石(shi)生(sheng)產(chan)經營(ying)任務(wu)完(wan)成情況，回顧總(zong)結(jie)(jie)(jie)集團(tuan)系統砂(sha)(sha)石(shi)主業生(sheng)產(chan)經營(ying)進展情況，分析當下(xia)存在的(de)問題，對本次(ci)觀摩活動進行總(zong)結(jie)(jie)(jie)點評，并就(jiu)下(xia)一階段砂(sha)(sha)石(shi)生(sheng)產(chan)經營(ying)和安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)等(deng)方面(mian)工作(zuo)進行全(quan)面(mian)安(an)排。

會議(yi)強調，一要在(zai)比(bi)學(xue)趕(gan)超中找差(cha)距、見實效。鉚足“比(bi)”的(de)勁頭，注(zhu)重“學(xue)”的(de)意識(shi)，強化“趕(gan)”的(de)觀念，樹立“超”的(de)追(zhui)求，縱橫對比(bi)，把準(zhun)方(fang)向(xiang)，撲下(xia)(xia)身、扎下(xia)(xia)根(gen)，千方(fang)百計抓生(sheng)產(chan)、促(cu)銷售，全力以赴(fu)穩(wen)增(zeng)長(chang)、謀發(fa)展。二要在(zai)目標導向(xiang)下(xia)(xia)保生(sheng)產(chan)、促(cu)經營(ying)。以生(sheng)產(chan)經營(ying)目標為(wei)導向(xiang)，在(zai)產(chan)、運、銷全環節進一步加大工作(zuo)力度，進一步強化、細化、優(you)化工作(zuo)，全面(mian)完成生(sheng)產(chan)經營(ying)任務。三要在(zai)提質增(zeng)效上(shang)做(zuo)文章、下(xia)(xia)功夫。在(zai)生(sheng)產(chan)管理(li)上(shang)降成本，在(zai)銷售機制(zhi)上(shang)下(xia)(xia)功夫，堅持底線(xian)思維，強化憂患意識(shi)，聚焦主責主業(ye)，提升質量效益，做(zuo)優(you)做(zuo)強輔(fu)業(ye)，激發(fa)企業(ye)活力。

會議要求，一要在(zai)布局設計(ji)上(shang)(shang)下(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)功(gong)夫(fu)。從(cong)戰略和全局的(de)(de)高度謀劃(hua)推(tui)進采(cai)砂業務，夯實(shi)(shi)(shi)設計(ji)和規劃(hua)基礎，堅(jian)持(chi)用發展的(de)(de)、動(dong)態(tai)的(de)(de)、全面的(de)(de)眼光看問題(ti)，切實(shi)(shi)(shi)把前期工作(zuo)(zuo)做(zuo)深做(zuo)細做(zuo)實(shi)(shi)(shi)。二要在(zai)生產(chan)任(ren)務上(shang)(shang)下(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)功(gong)夫(fu)。進一步(bu)增強危機感(gan)、壓力感(gan)，始終(zhong)堅(jian)持(chi)以一線生產(chan)經營為(wei)重心，緊盯生產(chan)經營關鍵環(huan)節，沉(chen)下(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)身子解決(jue)砂石(shi)開采(cai)加(jia)工銷售(shou)中存(cun)在(zai)的(de)(de)突(tu)出問題(ti)，不折不扣完成砂石(shi)生產(chan)銷售(shou)目標。三要在(zai)銷售(shou)機制(zhi)上(shang)(shang)下(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)功(gong)夫(fu)。牢(lao)(lao)固樹立市場意(yi)識(shi)(shi)，總結好的(de)(de)經驗，汲取差的(de)(de)教訓，積(ji)(ji)極(ji)探索建立具(ju)有渭河(he)特(te)色、可(ke)復制(zhi)推(tui)廣的(de)(de)銷售(shou)機制(zhi)，推(tui)動(dong)集團(tuan)高質高效(xiao)(xiao)發展。四要在(zai)作(zuo)(zuo)風改變上(shang)(shang)下(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)功(gong)夫(fu)。徹底(di)摒(bing)棄“等(deng)靠要”思想，樹立主動(dong)作(zuo)(zuo)為(wei)意(yi)識(shi)(shi)，增強責任(ren)感(gan)、使命感(gan)，針(zhen)對(dui)作(zuo)(zuo)風問題(ti)，對(dui)癥下(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)藥(yao)，清(qing)除思想“病(bing)毒”。五要在(zai)績效(xiao)(xiao)兌現上(shang)(shang)下(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)功(gong)夫(fu)。抓住績效(xiao)(xiao)考評的(de)(de)“牛鼻子”，從(cong)嚴(yan)從(cong)緊壓實(shi)(shi)(shi)責任(ren)，獎優罰劣，建立績效(xiao)(xiao)激勵“風向標”，調動(dong)干(gan)部職(zhi)工工作(zuo)(zuo)積(ji)(ji)極(ji)性，提高工作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率和管(guan)理效(xiao)(xiao)益(yi)，推(tui)動(dong)解決(jue)實(shi)(shi)(shi)際(ji)問題(ti)。六要在(zai)組(zu)織保障上(shang)(shang)下(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)功(gong)夫(fu)。牢(lao)(lao)固樹立能者(zhe)上(shang)(shang)、庸者(zhe)下(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)、劣者(zhe)汰的(de)(de)正確用人導向，把敢于負(fu)責、勇于擔當、善于作(zuo)(zuo)為(wei)、實(shi)(shi)(shi)績突(tu)出、清(qing)正廉潔的(de)(de)干(gan)部選拔上(shang)(shang)來，把不作(zuo)(zuo)為(wei)、慢作(zuo)(zuo)為(wei)的(de)(de)干(gan)部堅(jian)決(jue)調整下(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)去，夯實(shi)(shi)(shi)組(zu)織人事保障。

集團運營(ying)管理部(bu)、黨(dang)群工(gong)作部(bu)、規(gui)劃發展(zhan)部(bu)及(ji)涉及(ji)砂石(shi)生產經營(ying)業務(wu)的(de)相(xiang)關(guan)權屬公司負(fu)責人及(ji)相(xiang)關(guan)工(gong)作人員等(deng)參加觀摩。