12月7日(ri)至10日(ri)，渭河生(sheng)態集(ji)團組織開展2023年(nian)度砂石(shi)生(sheng)產經(jing)營現場觀(guan)摩(mo)(mo)活動暨安委會(hui)擴大會(hui)議。集(ji)團副總(zong)經(jing)理楊林參(can)加觀(guan)摩(mo)(mo)及會(hui)議。

觀摩組先后深入宜川、延長、渭南采砂點及丹鳳砂石加工現場，詳細了解各權屬公司砂石生產的組織安排、制度辦法建設、信息化監管運行、規范文明安全生產、環保治理等方面進展和成效。現場聽介紹、看變化、比亮點、找不足，進一步凝聚集團上下抓生產、促銷售、增業績的強大合力，營造比學趕超的濃厚氛圍，為集團高效發展蓄勢賦能。

觀(guan)摩結(jie)束后(hou)，召(zhao)開(kai)觀(guan)摩總結(jie)暨安委會擴(kuo)大(da)會議，聽取各(ge)權(quan)屬公司代表的交流發(fa)言(yan)，通(tong)報集(ji)團砂石(shi)生產經(jing)營任(ren)務(wu)完成情況(kuang)，回顧總結(jie)集(ji)團系統砂石(shi)主業生產經(jing)營進(jin)展情況(kuang)，分析(xi)當下(xia)存在的問題，對本次(ci)觀(guan)摩活動進(jin)行總結(jie)點(dian)評，并就(jiu)下(xia)一階段砂石(shi)生產經(jing)營和安全(quan)生產等(deng)方面工作(zuo)進(jin)行全(quan)面安排(pai)。

會議強調，一(yi)要在(zai)(zai)比(bi)學(xue)(xue)趕超中找差距(ju)、見(jian)實效。鉚足(zu)“比(bi)”的(de)勁頭，注(zhu)重“學(xue)(xue)”的(de)意(yi)識，強化(hua)“趕”的(de)觀(guan)念，樹立“超”的(de)追求，縱橫對比(bi)，把準方向(xiang)，撲下(xia)(xia)身、扎下(xia)(xia)根，千方百計抓生(sheng)產、促(cu)銷售，全力(li)以赴穩增長、謀(mou)發展。二要在(zai)(zai)目標導(dao)向(xiang)下(xia)(xia)保生(sheng)產、促(cu)經(jing)營。以生(sheng)產經(jing)營目標為(wei)導(dao)向(xiang)，在(zai)(zai)產、運、銷全環節進一(yi)步加大工作力(li)度，進一(yi)步強化(hua)、細化(hua)、優(you)化(hua)工作，全面完成(cheng)生(sheng)產經(jing)營任務。三要在(zai)(zai)提質(zhi)(zhi)增效上(shang)做文章、下(xia)(xia)功夫。在(zai)(zai)生(sheng)產管理上(shang)降成(cheng)本(ben)，在(zai)(zai)銷售機制上(shang)下(xia)(xia)功夫，堅持底線思維，強化(hua)憂患意(yi)識，聚焦(jiao)主責主業(ye)，提升質(zhi)(zhi)量(liang)效益，做優(you)做強輔業(ye)，激發企業(ye)活(huo)力(li)。

會議要(yao)(yao)(yao)求，一要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)布局(ju)設(she)計上(shang)下(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)功(gong)(gong)(gong)夫(fu)。從(cong)戰略和全(quan)局(ju)的高度(du)謀劃推(tui)進采砂(sha)業務，夯實(shi)(shi)設(she)計和規劃基礎，堅持用發(fa)展的、動態的、全(quan)面的眼光看問題(ti)(ti)，切實(shi)(shi)把前期工(gong)作(zuo)(zuo)做深做細做實(shi)(shi)。二要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)生產(chan)任務上(shang)下(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)功(gong)(gong)(gong)夫(fu)。進一步增(zeng)強危(wei)機感、壓力感，始(shi)終堅持以一線生產(chan)經(jing)(jing)營為(wei)重心，緊盯(ding)生產(chan)經(jing)(jing)營關鍵環節(jie)，沉(chen)下(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)身子(zi)解(jie)決砂(sha)石(shi)開采加工(gong)銷(xiao)(xiao)售(shou)中存在(zai)(zai)(zai)的突出問題(ti)(ti)，不(bu)折不(bu)扣完成砂(sha)石(shi)生產(chan)銷(xiao)(xiao)售(shou)目標(biao)。三要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)銷(xiao)(xiao)售(shou)機制(zhi)(zhi)上(shang)下(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)功(gong)(gong)(gong)夫(fu)。牢(lao)固樹立(li)市場意識，總結好(hao)的經(jing)(jing)驗(yan)，汲(ji)取差的教訓(xun)，積極(ji)探索建立(li)具有渭(wei)河特色(se)、可(ke)復制(zhi)(zhi)推(tui)廣的銷(xiao)(xiao)售(shou)機制(zhi)(zhi)，推(tui)動集團高質高效發(fa)展。四要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)作(zuo)(zuo)風(feng)改(gai)變上(shang)下(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)功(gong)(gong)(gong)夫(fu)。徹底(di)摒(bing)棄“等(deng)靠要(yao)(yao)(yao)”思(si)想(xiang)，樹立(li)主動作(zuo)(zuo)為(wei)意識，增(zeng)強責(ze)任感、使命感，針對(dui)作(zuo)(zuo)風(feng)問題(ti)(ti)，對(dui)癥下(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)藥，清(qing)除思(si)想(xiang)“病毒”。五要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)績效兌現上(shang)下(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)功(gong)(gong)(gong)夫(fu)。抓住績效考評的“牛鼻子(zi)”，從(cong)嚴(yan)從(cong)緊壓實(shi)(shi)責(ze)任，獎優罰劣，建立(li)績效激勵“風(feng)向(xiang)標(biao)”，調動干部職工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)積極(ji)性，提(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)效率和管(guan)理效益，推(tui)動解(jie)決實(shi)(shi)際問題(ti)(ti)。六要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)組織保障上(shang)下(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)功(gong)(gong)(gong)夫(fu)。牢(lao)固樹立(li)能者上(shang)、庸者下(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)、劣者汰的正確(que)用人導向(xiang)，把敢(gan)于(yu)負責(ze)、勇于(yu)擔(dan)當(dang)、善于(yu)作(zuo)(zuo)為(wei)、實(shi)(shi)績突出、清(qing)正廉潔的干部選拔上(shang)來(lai)，把不(bu)作(zuo)(zuo)為(wei)、慢作(zuo)(zuo)為(wei)的干部堅決調整下(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)(xia)去，夯實(shi)(shi)組織人事保障。

集團運營管理部(bu)、黨群工作(zuo)部(bu)、規劃發展部(bu)及涉及砂石生產經營業務(wu)的相關(guan)(guan)權屬(shu)公司(si)負責人及相關(guan)(guan)工作(zuo)人員等參加觀摩(mo)。