12月(yue)7日至10日，渭河生態(tai)集團組織開展2023年度砂(sha)石生產(chan)經(jing)營現(xian)場(chang)觀摩活動暨(ji)安委會擴大會議。集團副總經(jing)理楊林參加(jia)觀摩及會議。

觀摩組先后深入宜川、延長、渭南采砂點及丹鳳砂石加工現場，詳細了解各權屬公司砂石生產的組織安排、制度辦法建設、信息化監管運行、規范文明安全生產、環保治理等方面進展和成效。現場聽介紹、看變化、比亮點、找不足，進一步凝聚集團上下抓生產、促銷售、增業績的強大合力，營造比學趕超的濃厚氛圍，為集團高效發展蓄勢賦能。

觀摩結束(shu)后，召開觀摩總(zong)(zong)(zong)結暨安(an)委(wei)會(hui)擴大會(hui)議(yi)，聽取各權屬公司代表的(de)交流發(fa)言，通(tong)報集團(tuan)砂(sha)石生產(chan)經營(ying)任務完成情況，回顧總(zong)(zong)(zong)結集團(tuan)系統砂(sha)石主業生產(chan)經營(ying)進展情況，分析當下(xia)存在的(de)問題，對本次觀摩活動進行(xing)總(zong)(zong)(zong)結點評，并就下(xia)一(yi)階段砂(sha)石生產(chan)經營(ying)和安(an)全生產(chan)等方面工作進行(xing)全面安(an)排(pai)。

會議強(qiang)調(diao)，一要(yao)在(zai)(zai)比學(xue)趕(gan)(gan)超中找差距、見(jian)實效(xiao)。鉚足“比”的(de)(de)勁頭，注重“學(xue)”的(de)(de)意(yi)識(shi)(shi)，強(qiang)化“趕(gan)(gan)”的(de)(de)觀念，樹立(li)“超”的(de)(de)追求，縱橫對比，把(ba)準方(fang)向(xiang)，撲下身、扎下根，千(qian)方(fang)百計抓生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)、促(cu)銷售，全力以(yi)赴穩增(zeng)長、謀發展。二要(yao)在(zai)(zai)目標導(dao)向(xiang)下保生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)、促(cu)經(jing)營。以(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營目標為導(dao)向(xiang)，在(zai)(zai)產(chan)(chan)(chan)、運(yun)、銷全環節進(jin)(jin)一步加(jia)大工(gong)作(zuo)力度，進(jin)(jin)一步強(qiang)化、細化、優化工(gong)作(zuo)，全面(mian)完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營任務。三(san)要(yao)在(zai)(zai)提質(zhi)增(zeng)效(xiao)上做文(wen)章、下功夫。在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)上降成本，在(zai)(zai)銷售機制(zhi)上下功夫，堅持底(di)線思維，強(qiang)化憂患(huan)意(yi)識(shi)(shi)，聚焦(jiao)主(zhu)責主(zhu)業，提升質(zhi)量效(xiao)益，做優做強(qiang)輔業，激發企業活力。

會議(yi)要(yao)求(qiu)，一要(yao)在(zai)布局(ju)設計上(shang)(shang)下(xia)(xia)功(gong)(gong)夫。從戰略和(he)全局(ju)的高(gao)(gao)度謀劃推進采砂業務，夯(hang)(hang)實(shi)設計和(he)規劃基礎，堅(jian)持用(yong)發(fa)展(zhan)的、動態(tai)的、全面的眼光看問(wen)題(ti)，切實(shi)把(ba)(ba)前期工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)深做(zuo)(zuo)細做(zuo)(zuo)實(shi)。二(er)要(yao)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務上(shang)(shang)下(xia)(xia)功(gong)(gong)夫。進一步增強危機感(gan)、壓力感(gan)，始終堅(jian)持以一線生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營為(wei)(wei)重心，緊(jin)盯生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營關鍵環節(jie)，沉下(xia)(xia)身子解(jie)決砂石(shi)開采加工(gong)銷售中存(cun)在(zai)的突(tu)出問(wen)題(ti)，不折不扣完成砂石(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)銷售目標。三(san)要(yao)在(zai)銷售機制(zhi)上(shang)(shang)下(xia)(xia)功(gong)(gong)夫。牢固(gu)樹立(li)市場(chang)意識，總結好的經(jing)驗，汲取(qu)差(cha)的教(jiao)訓，積極探索建(jian)立(li)具有(you)渭河(he)特色、可復制(zhi)推廣的銷售機制(zhi)，推動集團高(gao)(gao)質(zhi)高(gao)(gao)效(xiao)發(fa)展(zhan)。四要(yao)在(zai)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)改變上(shang)(shang)下(xia)(xia)功(gong)(gong)夫。徹底摒棄“等靠要(yao)”思想，樹立(li)主(zhu)動作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)意識，增強責(ze)任感(gan)、使命感(gan)，針對作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)問(wen)題(ti)，對癥下(xia)(xia)藥(yao)，清除思想“病毒”。五要(yao)在(zai)績效(xiao)兌(dui)現上(shang)(shang)下(xia)(xia)功(gong)(gong)夫。抓住績效(xiao)考評的“牛鼻子”，從嚴(yan)從緊(jin)壓實(shi)責(ze)任，獎優罰劣，建(jian)立(li)績效(xiao)激(ji)勵“風(feng)向標”，調動干(gan)部職(zhi)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)積極性，提(ti)高(gao)(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率和(he)管理效(xiao)益，推動解(jie)決實(shi)際問(wen)題(ti)。六要(yao)在(zai)組織保障上(shang)(shang)下(xia)(xia)功(gong)(gong)夫。牢固(gu)樹立(li)能者(zhe)上(shang)(shang)、庸者(zhe)下(xia)(xia)、劣者(zhe)汰的正(zheng)確用(yong)人(ren)導(dao)向，把(ba)(ba)敢于(yu)(yu)負責(ze)、勇于(yu)(yu)擔當、善于(yu)(yu)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)、實(shi)績突(tu)出、清正(zheng)廉潔的干(gan)部選(xuan)拔上(shang)(shang)來，把(ba)(ba)不作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)、慢作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)的干(gan)部堅(jian)決調整下(xia)(xia)去，夯(hang)(hang)實(shi)組織人(ren)事保障。

集團運營(ying)(ying)管理部、黨群(qun)工(gong)作部、規劃發展部及涉及砂石生(sheng)產經營(ying)(ying)業務的相關權屬(shu)公司負責人(ren)及相關工(gong)作人(ren)員等參加觀摩。